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【聚焦"334"】城综事业部:价值引领树品牌,夯基固本促发展
来源: 编辑: 发布时间:2019-06-04 浏览次数:1229

中交集团决定将2019年确定为“改革调整与品质提升年”,中交城投认真按照集团的活动实施方案,全面系统提升管理品质,努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升的工作目标。城综事业部紧紧围绕价值创造这条主线,以问题为导向,以目标为引领,以措施保成效,扎实推进城综板块“改革调整与品质提升年”活动。


以问题为导向


20186月以来,城综事业部根据适应性组织调整的要求,快速落实城综业务专业管理责任主体和资源配置平台的管理定位,初步搭建起三级管控体系,管理成效逐步显现。但成果背后仍有三个重点问题需要持续改进。


一是城综业务大运营管理体系有待完善。城综项目模式各异,结构复杂,管理标准化程度较低,行业借鉴经验较少,适应商业模式和项目实施的变化,以现金流管控和利润管控为核心,通过系统性、多维度的管理思维,搭建覆盖全生命周期、全产业链、全专业模块的城综业务大运营管理体系是面临的一个重要挑战,需要持续攻坚克难。


二是三级管控机制下的管理效率有待进一步提升。城综板块三级管控运营成效虽已初步显现,但仍存在较多管理瓶颈制约管理效率的进一步提升,如基于三级管控模式的电子业务流程尚未完成配置,板块专业协同上的默契度、衔接度仍显不足,城综业务专业管理标准化程度不足,有待步入“深水区”等。


三是人才结构性矛盾有待进一步解决。随着城综板块管控项目的增加,城综板块人员梯次结构不合理的矛盾日益凸显,尤其是产业招商、规划设计、土地事务等人才短板没有得到根本性突破,懂经营、善管理的综合型人才结构性矛盾没有得到根本解决,现有人员的转型升级任务艰巨。


以目标为引领


按照中交城投2019年工作会议精神及相关部署,对标集团及企业推进改革调整与品质提升年”活动的要求,深刻理解活动香港赛马会App下载的核心与内涵,以落实三级管控体系机制、落实城综业务专业管理主体责任为目标,围绕价值创造主线整合城市综合开发全产业链,搭建城综项目资源配置和共享服务平台,建立城综项目分类管理体系,全面提升城综项目运营管理水平,打造城市综合开发标杆项目,树立中交城投城市综合开发品牌形象,实现“一年补短板、两年见成效、三年大提升”的工作要求。


以措施保成效


城综事业部将主要通过四方面措施确保城综板块“改革调整与品质提升年”活动实效。


第一、加强党建引领作用,明方向,守规矩。加强党员团员理论学习,以党的理论引导实际工作;加强基层组织生活管理,引导建立学习型基层党组织;持续完善党建工作制度,确保各项工作有章可循;深入推进清廉自律准则、清廉从严规定等廉政制度落实,打造清廉自律的基层党组织。


第二、持续完善城综项目大运营管理体系。重点推进建设管理标准化和规划设计标准化模块建设,逐步推动规建管一体化建设;进一步细化城综项目组织机构和人员配置标准化方案,明确总经理助理配置、建设管理模式、合署办公等标准,探索建立项目专业线人员配置标准;持续深化城综项目运营质量分析指标体系,为城综项目运营质量评估建立客观评价标准;加强各项目动态评估体系和风险防范体系建设,建立城综项目风险预警台账,提高风险应对水平。


第三、以权责流程为抓手,持续提升管理效率。重点推进项目企业层面的制度和流程体系梳理与调整,填补管理空白,实现事业部与项目企业管理流程的有效承接;加大城综板块权责体系相关业务流程的信息化配置工作力度,逐步实现城综业务权责体系的真正落地实施;加强与前端投资拓展中心和后端资产管理中心的衔接与互动,完善相关业务管理流程,提高城综业务前后端管理效率。


第四、加强城综板块团队建设,推动板块人员转型升级。以业务香港赛马会App下载与人员配置相匹配为原则,逐步完善板块人员编制管理标准化和人员统筹机制,提高人员使用效率;以大运营管理为核心,构建覆盖投、融、建、管全流程的业务培训体系,综合运用城综大讲堂、业务骨干专题培训班、内部分享等多种方式,引导员工实现向投资管理的业务转型;设立项目企业和事业部两级孵化基地,适时推进重点岗位轮岗机制,将培训与实际业务相结合,切实提高培训成效。


(中交城投城综事业部总经理谢东、党委书记裴路林)

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