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【聚焦“334”】房地产事业部:统筹发展创一流,攻坚克难争效益
来源: 编辑: 发布时间:2019-06-12 浏览次数:552

中交集团暨中国交建2019年工作会议上提出了“三基”、“三全”、“四化”的工作要求,企业全面贯彻落实关于“334”工程的部署,努力实现一年补短板、两年见成效、三年大提升的工作要求,促进实现企业基业长青。房地产事业部紧紧围绕高质量发展和科学管理两条主线,积极推进“334”工程建设。


一、聚焦业务目标,强化使命担当


房地产开发业务是企业实现“一流的城市综合开发运营商”发展目标的重要抓手,是企业业务价值链中实现利润的关键环节,鉴于房地产开发业务市场化竞争程度高、经营管理难度大、运营机制独特等特点,房地产板块要以此次活动为契机,落实企业的三级管控体系,向市场化建制企业管理模式不断靠拢,逐步实现房地产板块专业化管理,做强做优特色房地产业务。


二、结合实际情况,查找问题症结


根据当前存在的主要矛盾和困难点,制约房地产业务发展的主要问题体现在三个方面。


一是事业部管控模式需进一步完善。房地产事业部与项目企业之间的管控力度和统筹力度仍需进一步加强,对项目企业的管理模式和权责、房地产板块制度流程仍需进一步优化。


二是人才队伍建设亟需加强。人才储备无法满足新落地项目前期快速开发需求,进而影响项目前期工作推动效率,领导班子建设和人才队伍建设亟需加强。


三是房地产板块标准化、精细化管理尚不充分。房地产事业部资源统筹能力及专业化管理能力需迅速补强,与标杆地产企业存在一定差距,项目周转还难以“快”起来。


三、对症下药找措施,固本强基促发展

为实现房地产业务板块发展目标,同时落实“334”工程具体要求,房地产事业部将着重下列措施。


(一)重基层、强基础、苦练基本功


一是补充关键岗位人员加强人才梯队建设。补充关键岗位人员,做好人员的统筹集约使用,实现人尽其才。并做好人员的统筹集约使用;制定更加全面的人才评价机制,确保优秀人才脱颖而出;打造学习型组织。鼓励员工通过各种方式提升专业技能;加强对同行业内优秀企业的交流和学习。


二是搭建房地产板块“123+N"的人才培养体系,“1”指的是一次新员工培训;“2”指的是运用重点培养对象和新员工的导师带徒两种带教模式;“3”指的是实施三项激励制度;“N”指的是组织N个专业培训或竞赛。通过人才培养,提升员工干事创业的内生动力。


(二)加强业务职能管理,夯实三级管控格局


一是针对“快周转”和“高利润”两种项目类型,打造不同的运营管理机制和条线。


二是加强对供应商的管理,2019年内完成不低于8项集中采购和战略采购;争取年内年内完成建设服务、建设工程、营销服务、后勤办公等四大分区、23个小分区、共96类供应商库建设工作,完成入库350500家单位。


三是加强规划设计管理,用一到两年的时间逐步建立设计供应商库、专家库及户型库,通过每年邀请专家香港赛马会App下载讲座及与优秀同行深入交流等形式,加强对项目和产品规划设计的研究和对标学习。


四是全力提升项目工程品质,借助第三方工程评估咨询单位每个季度对各项目香港赛马会App下载巡检工作,全面提升我司项目工程质量及安全管理水平,确保每年房地产板块无较大质量问题及安全事故发生,并利用加分等措施鼓励各项目企业打造样板工地,提升企业品牌形象。


(三)全面香港赛马会App下载标准化、精细化的项目运营机制


一是根据加强房地产板块标准化体系建设。2019年事业部计划新增制度38项,全力建立房地产事业部与各项目企业管理制度流程的标准化体系,落实标准化运营会议体系制度,并通过季度内控检查等形式对各项目企业制度实行情况进行考核并督促实行。


二是逐步实现房地产项目精细化。按照“月度管理、季度考核”的思路进行量化、考核、督促和实行,真正建立起“PDCA”循环管理机制,同步在房地产事业部及各项目企业进行试点;构建精细化的制度和工作流程,且最大限度精简不必要的工作;重点建设14个标准化分项设计体系,从产品体系、产品户型库、产品技术标准化要求以及各个专业的设计管控体系,实现产品精细化设计。


(房地产事业部总经理谌洪林、党委书记张芙蓉)


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