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凝心聚力落实“334”工程 高质量打造城综开发标杆项目
来源: 编辑: 发布时间:2019-06-17 浏览次数:606

南沙新区之于广州,是海上门户和连接世界的桥头堡,也是广州城市南拓战略的龙头,定位高,将建设成广州的城市副中心、粤港澳全面合作示范区。作为南沙新区的核心区域,明珠湾区起步区规划建设成具有粤港澳合作服务功能和珠三角城市综合服务功能的中央商务区,其中灵山、横沥岛尖区域将规划打造成南沙新名片,建设成国际化滨海新城。其开发建设标准高,同台竞技的如中建、中铁等央企多,竞争压力大,总承包部立足管理标准化,打造安全信息化平台,实施装配式施工,推动参建各方党建交流平台建设,为打造标杆项目、示范工程奠下坚实基础。


灵山岛尖项目:抓实重点工作 实现圆满收官


就灵山岛尖项目而言,目前处于全面收尾阶段,面对变更、验收、创优、结算难题及员工转型问题,将聚焦项目重点工作,实现圆满收官。


贯彻经营目标,做好过程管理。总承包部把2019年经营目标责任分解至各部门及各分部,以现场考核、专业线工作考核机制为抓手,做好施工、验收、移交、结算等系列工作;在项目生产经营计划基础上做好生产经营预算、财务预算、资金预算,充分利用财务系统信息化,做好全面预算、资金预算、费用预算以及过程管理工作,以促生产、控成本。


样板引路,攻克项目结算难题。总承包部发挥党建引领作用,与湾区企业党支部进行共建,联合参建各方,共推项目结算工作;全面完善项目的动态建安成本、并探索建立项目的建安指标类成本,全面推进项目结算工作,通过责任分解落实、考核激励、样板引路等手段强化结算前瞻性、统筹性管理,聚力完成结算工作。


抓实人才培养,促进员工转型。总承包部以城综板块为依托,组织对标学习交流,拓宽员工视野,激发学习动力;配合城综部人才孵化培养计划,加快员工转型。


横沥岛尖项目:加强项目管控 打造示范标杆工程


横沥岛尖项目建设体量大,接口管理难度大,安全管理任务重、难度大;参建单位多,协调管理难度大,总承包部将从人员扁平化管理、现场信息化管控、强化党建引领着手,加强项目管控,打造示范标杆工程。


夯实基础管理工作,提升管理效率。总承包部定位为统筹、协调、监督、考核,一是对工区实行扁平化管理,通过合署办公、减少管理层级,与工区共同打造总承包管理体系,实现步调统一、管理高效;二是对作业队伍实行穿透式管理,制定对作业队伍、作业班组及个人的奖惩、准入退出机制;三是对现场管控实施信息化管理,打造工程管理信息平台、安全信息化管理平台,通过整合GIS,BIM数据资源、平台资源、硬件资源,充分利用 BIM GISIOT物联网等数字工程技术的集成效用,解决项目在建设过程中的信息孤岛问题,同时构建安全信息化智能平台,以人员、设备、结构、环境等全方位安全信息为核心,通过“水陆空”一体化监控实现安全无死角、“防、管、控”一体化,从而提高信息传递、信息共享速度,提高管理效率。


做实党建工作,强化党建引领作用。一是加强思想引领,持续办好“明珠湾讲堂”,加强理论学习,对党员干部职工进行湾区建设形势、品质建设、城综开发3.0模式等教育培训。二是与参建各方党组织共建,搭建党建共建协作交流平台,凝聚各方共识,为项目建设顺利推进营造良好的建设环境。三是探索策划智慧党建,在作业队伍中建立临时党组织,加强农民工党员管理,发挥农民工党员模范带头作用。


滴水能把石穿透万事功到自然成。总承包部将坚定目标,凝心聚力、持之以恒做实做优做细“334”工程,将项目打造成为高水平开发南沙新区的示范标杆工程,打造成中交城投标杆项目和集团内有重要影响力的项目,为中交城投打造“一流的城市综合开发运营商”、中国交建打造世界一流企业铺路架桥。


欧阳卫星,中交南沙明珠湾区横沥工程总承包项目经理部总经理;卢全,中交南沙新区明珠湾区工程总承包项目经理部党总支书记。


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