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宁波企业:聚力推进“334”工程,促进城市综合开发业务创新创效
来源: 编辑: 发布时间:2019-06-20 浏览次数:1513

宁波企业以探索中国新型城镇化新模式为己任,致力于建成长三角一流的城市综合开发项目,聚力推进“334”工程,促进城市综合开发业务创新创效。


今年以来,宁波企业紧跟中交集团、中交城投战略部署,紧紧围绕服务打造3.0模式标杆项目发展大局,全力构建以价值创造为导向,以“策、投、融、管、退”为基础、规建管一体化为主线的精益化管理体系,取得了阶段性成果。但仍存在组织架构不能适应快速发展的业务需求、复合型专业人才结构性短缺、业务模块整体实力不强等问题需持续改善、破解。宁波企业坚持问题导向,强化精准发力,对标“334”任务表,致力于全面提升项目运营管理水平,持续做强投资增长级,持续投资高品质高价值项目,持续释放示范区的新红利。


一是坚定不移向顶层设计看齐。牢固树立看齐意识,紧扣“334”工程的工作目标,按照中交集团、中交城投、城综事业部推进“改革调整与品质提升年”活动要求,细化本企业“334”任务推进表,力争用3年时间(2019-2021)在细分业务领域和关键环节取得实质性突破。


二是推动党建与业务双融双促努力构建“党建+”工作格局,切实做到党的建设融入企业发展的各项业务;严把政治关、品行关、能力关、清廉关,匡正用人导向“立标”;深化与地方纪委等部门清廉共建合作,进一步锁紧资源权、财权、事权等关键环节;设立2支党员突击队,围绕庆祝宁波企业成立三周年、置业企业快速出成效两方面打造特色基层党建品牌;积极构建党群工作一体化,以党群带工建、带团建。


三是逐步扩大主业发展新格局。多措并举融入主城区,与宁波市级部门建立良好合作关系,主动寻求把中交未来城放入同城的发展格局中予以明确和优化;逐步在各县市区拓展主业,在区域内设立置业企业、产业发展基金,拟成立资产运营企业等,探索在区域内实现业务群、项目群、企业群发展;主动推动中东欧“一带一路”、上海等一线城市的优质产业项目落地;联合战略部绘制城综开发3.0项目运营总图,依托人才孵化基地研究城综开发3.0模式的实施路径,探索形成可复制的城综开发模式。


四是群策群力推进各项改革业务。遵循市场和企业发展规律,加快实现企业的业务、人才结构向投资型企业转型;探索建立容错试错机制,鼓励思维、制度、流程创新;优化符合企业整体发展战略意图、业务布局、盈利模式、管理权责相匹配的组织架构;研究监管、审批流程的针对性、有效性,有效落实“放管服”的管控模式。


五是持续加强人才培养与转型全面落实“7323”人才工程要求,全力做好人才孵化基地和中层素质提升班工作,培育城综开发3.0模式复合人才;开设宁波课堂,完成《城综开发3.0内涵与外延》《XOD+PPP模式助推经济发展》等课题研究;香港赛马会App下载对标学习,深刻认识一流城市综合开发运营标杆项目的意义和责任;逐步建立“师资资源池”“全员导师制”等赋能机制。


中交城投(宁波)企业  总  经  理  刘  可

中交城投(宁波)企业  党总支书记  曹国荣

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