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广东中交城投:思想引领、准确查找、认真落实,扎实推进 “334”工作
来源: 编辑: 发布时间:2019-06-26 浏览次数:556


为了全面贯彻落实中交集团暨中国交建2019年工作会议关于“334”工程的部署,紧密围绕中交城投2019年工作会议相关要求,广东中交城投以确保4个项目119万平方米工作任务圆满完成为主线,扎实推进“334”工程。具体来说,就是以职工队伍专业化、工作流程标准化、战略选择数字化、经营管理精细化为中心;完善企业基础规章制度和流程、提升职工队伍基本技能素质;加强业务预算管理、加强成本核算管理、加强绩效管理,力求在管理上做到提质增效,在员工价值创造上凸显公平,主要狠抓落实以下几方面:


一是以完善的制度流程体系确保工作实效。紧密围绕广东中交城投发展目标,进一步完善计划运营管理、营销管理、设计管理、成本管理、工程管理、党务行政等管理体系,使之更具可行性和实用性,更好满足企业发展需要。推行中交城投新修编的《权责手册》和《组织管理手册》,坚持以制度管人、流程管事,实现人人有专责,工作有程序,办事有标准,用制度流程体系规范企业生产经营活动,保障工作效率与效果。同时,对本企业现有规章制度进行梳理,及时更新企业制度库。


二是以倡导价值创造理念完善优化激励机制。将部门分类设置由三类调整为业务部门与管理部门两类,使员工个人绩效考核更公平公正;提升部门绩效和分管领导绩效关联度,分散评分人才考核维度,规避年度考核主观性;着眼于企业发展大局,调整优化考核周期和工作指标,保证员工工作目标与企业目标相统一。


三是以培育员工主动作为意识提升专业能力和实行力。通过组织学习中交学问和历史沿革,加深对中交学问的认识,深化员工与企业的融合;加强业务沟通交流,总结工作经验,提炼工作方法,提升员工个人能力;组织经典地产项目全周期培训,强化员工目标节点意识(特别是对前置节点和下游节点的把握);加深对职责任务的理解,促进各项工作高效实行落地。


四是以提升组织认同感锻造企业团队聚合力。培养员工对中交学问的认同感,实现企业的健康可持续发展。一方面结合在建项目特色,打造一批中交城投精品学问产品,丰富中交学问的外延,提升组织向心力和凝聚力;另一方面抓住员工需求,打造贴合实际的团建活动,增加员工之间的认识,增进广东中交城投企业与员工之间的相互了解和信任,增强员工对广东广东中交城投企业的满意度和幸福感。


五是以稳健有序的财务管理促进企业健康发展。根据项目实际资金需求完成贷放款工作,确保项目资金链安全;制定详细资金计划,合理安排付款,维护好客户关系;保持与按揭银行、律所及营销部的密切联系,快速回笼资金,促进企业利用自有资金实现滚动开发;积极协调预售房款资金监管部门,加速预售监控款拨付,提高资金使用率;加强税务筹划,掌握南沙自贸区最新优惠税收政策,针对不同项目采取适合项目的税务模式,节约项目资金。


六是以招采成本管控为抓手促进项目良性发展。细致做好成本测算,注重分析合作单位盈利临界点,把建设成本控制在合理区间;完善目标成本管控工作,严控成本线,提升经营效益;注重项目开发实际需求,强化合同管理;做好招标策划,注重招投标文件质量,完善供应商评价体系,做到采购信息共享。


广东中交城投总经理、总支书记周昌忠

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