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横琴企业:聚焦聚力、扎实推进“334”工程
来源: 编辑: 发布时间:2019-07-10 浏览次数:987

横琴企业紧跟中国交建和中交城投的“三基、三全、四化”工作部署,在着力夯实各项业务基础,聚力强化基层能力建设,全面推进企业“专业化”、“标准化”、“数字化”、“精细化”发出动员令,吹响狠抓落实“334工程”、管理建设奔向新台阶的冲锋号。


横琴综合开发项目实施六年多来,在中国交建及中交城投的关心和支撑下,横琴企业不负历史使命,完成投资额超过100亿元,本岛各项工程顺利推进,完成投资回款66.73亿元,在坚持以管控投资风险、确保投资收益为核心的前提下,横琴企业始终贯彻审慎投资原则,科学合理地掌控投资节奏,狠抓工程安全质量,不断强化资金管理和预算管理,有效防控项目的投资和财务风险,确保了横琴综合开发项目的平稳推进,树立了中交的品牌形象。


今年横琴企业实施“334”工程“全覆盖”,将以项目与业务工作紧密结合,以动态化的方式推进“三基”、“三全”和“四化”建设,为横琴企业2019年收尾工作形成点线结合、上下贯通、互为交融的整体工作格局。


一、聚焦基层,夯实基础,提升综合素质能力


横琴企业全面规划和推进基层队伍,发挥和响应城投“人才中心带动”的作用,坚持各级班子标准化建设,全面香港赛马会App下载人才培训,内部轮岗和交流“三个标准”,聚焦提升企业人才整体的开放度,促进中交城投人才的素质能力提升加快发展。


二、聚焦聚力“本岛建设管理收尾”


横琴企业以本岛项目收尾为契机,破陈规旧习、立新风新貌,在统筹做好收尾规划建设的同时,探索建立“项目收尾管理长效机制”,构建“业主单位+施工单位+监理单位”的全员收尾格局,探索建立全员综合信息平台,坚持“资料跟着人员走”,统筹全项目收尾人、财、物等资源要素,为“收尾工程”提供全面要素资源保障。通过建立监督考核体系,定期提醒、督促,有奖有罚、有重用有处理,正反两方面发力推进收尾工作落实。


三、聚焦聚力“全面预算管理”工程


横琴企业以项目为载体,走投资专业化发展之路,深入贯彻落实“合作、开放、共赢”的发展理念,充分发挥勘测、设计、施工、采购等优势,努力实现了项目综合效益最大化。今年,横琴企业的预结算要发挥其收尾阶段的主导引领作用,把剩余的预结算工作放到更为突出的位置上。要加快预算的审批进度,加强工程施工合同管理,加强结算管理,认真审核结算资料,促进实现项目工程收益最大化。


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