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固本强基 提质增效 全面树立产城人融合发展新形象
来源: 编辑: 发布时间:2019-07-15 浏览次数:697

    2019年,企业上下全力落实“三基”“三全”“四化”工作要求,顺德企业肩负顺德高新区西部启动区项目和顺德东部新城项目的开发建设任务,两个项目经过前期的摸索开拓,已打通“投-融-管-退”的投资开发路径,项目建设已进入提品质树品牌的关键时刻,顺德企业着力从“防风险、提品质、树品牌、保效益、建团队”五方面落实和推进“334”工程,全面提升项目品质,树立产城人融合的项目新形象。


全面系统地构建风险预警机制,为项目发展保驾护航


一是构建合法合规风险预警机制。建立合法合规风险预警台账,定期排查,包括立项、环评、报建、土地指标办理等合法合规方面的风险监控,做到及时跟踪,提前预警。


二是构建土地出让风险预警机制。建立土地出让风险预警、土地出让计划台账,通过年度董事会、总经理办公会确定年度土地出让计划,为企业资金回款、良性循环做好有力保障。


三是构建安全质量风险预警机制。建立质量安全风险预警机制,切实抓好工程现场的质量安全工作,为政府方提供高质量的基础设施工程。


搭建科学有效的标准化管理体系,全面提升项目品质


一是夯实管理制度,提升管理品质。顺德企业根据三级管理要求及企业结构调整的情况全面更新、调整项目管理体系,完成调整制度的学习、宣贯;梳理各项工作重点及流程,夯实各项基础工作,并通过部门年度工作计划、季度考核指标、定期例会等多种检查手段,细化各项专业工作内容及核心,逐一落实各项工作,形成“四化”管理体系。


二是扎牢业务基础,提升项目工程品质。根据《城综项目建设管理标准化手册》及“五化转换”要点编制项目标准化管理实施方案,按照要求健全、落实在技术、安全、质量、成本等方面的管控体系。从项目前期规划、图纸设计到施工建设,提高标准要求,大力强化过程管理,确保项目工程的安全、质量、进度、形象等达到预期的目标。


品质与推广两手抓,树立城综项目新标杆


围绕“筑产城人融合发展典范,造顺德高质量发展示范区”的思路,项目品质与宣传推广双管齐下,从园区项目规划、工程造价、设计指引、施工建设、验收移交等环节全面提升项目质量。从“超配新城、活力新城、价值新城”三方面构建营销推广体系;积极探索一二三级联动的投资开发路径,推进项目拓展,构建产城人融合发展的项目新形象,确保实现“334”工程管理目标。


提升项目运营能力,强化三全管理保效益


根据企业的发展战略,着力强化“三全”工程建设,突显全面预算、全面成本核算、全面绩效考核的功能。结合全周期开发运营方案和年度工作计划,以控制成本费用,提高经济效益和管理水平为目标,编制科学、有效的全面预算,强化预算管理,并跟踪落实全面预算的实行情况。及时进行会计核算,建立与完善投资成本与投资收益台账,实时掌握建设工程投资数据,并用数据指引调整项目建设工作。


强基础、凝人心,做实党建促企业发展


以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕企业的重点、难点工作,推进“三基”工程建设,逐步夯实各项基础工作、苦练各个岗位的基本功、提升基本工作能力,在强化党建引领作用、建设高素质团队、加强廉政建设、完善党建共建平台、引领工建团建等方面下功夫,大力推进企业学问落地生根、优化企业内部培训体系,构建“四好”班子及团结协作、精干优秀的团队,为实现企业高质量发展而努力奋斗。


(中交城投顺德企业总经理  陈扬,中交城投顺德企业党总支书记 毛世扬)

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