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贯彻年度工作会议精神,他们这样谋划2019年工作(一)
来源: 编辑: 发布时间:2019-03-14 浏览次数:2182


企业2019年党委全委(扩大)会暨党建工作会、年度工作会和纪检监察工作会召开后,各单位纷纷组织学习传达会议精神,结合本单位实际,谋划部署2019年工作。企业特别推出“贯彻年度工作会议精神系列文章”,以期进一步凝聚企业发展力量,激励全体干部职工鼓足干劲、砥砺奋进,为推动企业高质量发展贡献积极力量!

 

全面推进项目全生命周期精益管理

城综事业部总经理谢东

企业2019年工作会议上提出,要完善市场布局,优化业务结构,以价值投资为引领,坚持做强做优做大城市综合开发运营业务。城综事业部将紧跟中国交建、企业战略部署,坚持以价值创造为导向,落实专业引导职能,强化对项目企业的管控能力,全面统筹和推进项目全生命周期精益管理,确保2019年工作目标的完成。

一是以协同整合为纽带,创造全产业价值链。加强各项目企业、事业部内部业务板块的发展协同,理顺横向、纵向各单位的协同合作关系,进一步拓展城综项目开发模式的内涵与外延。

二是提升运营效率和质量,确保完成年度经营指标。围绕经营目标实现,理顺各项目企业规范化运营体系建设,加强各项目动态评估体系和风险防范体系建设,实现项目全周期运营开发的动态监控。

三是加强设计管理,实现价值引领。从策划管理、组织管理、进度管理等方面,加强对项目企业规划设计管理的服务、引导、监督,确保项目设计进度和设计质量。

四是加强合约管理,确保城综项目合法合规。进一步梳理各项目的合同管理,防范法律合规性风险,规避项目投资风险。

五是加强建设管理,防范安全质量风险。完善建设管理制度和管理体系建设,坚决防范各类安全、质量风险和问题。

六是加强组织建设,夯实基层党建基础。以“三会一课”为载体,持续深入推进学习型党组织建设;持续深入推进党风廉政建设,深化全面从严治党。

七是积极推进“7323”人才工程,运用多种方式香港赛马会App下载城综业务板块各方面专业培训,形成有企业特色的城市综合开发项目理论常识体系,为企业储备有深度、有厚度的后备梯队。

 

 

稳中有序、精益求精,保证工程完美收官

中交横琴投资总经理 刘卫东

中交横琴投资企业以“三者”定位、“四个坚持”、“六个必须”为引领,进一步加强项目管控,持续提升项目管理水平,确保2019年收尾工作取得实效。

一是统筹规划项目验收移交的顺序和数量,及时制定收尾策划和相关措施,明确管理人员责任,详细分解任务,确定收尾节点。

二是严控工程施工安全质量,保证工程完美收官。进一步压实安全质量管理责任,突出重点领域,狠抓安全防范、质量提升各项措施落实,继续加强督促检查,提升项目整体安全质量的意识和能力。

三是梳理项目管理短板,深刻总结推广经验。重点梳理和分析过往几年项目推进过程中的管理经验,努力查找管理短板,总结发展推广经验。

四是加快预结算推进审批进度。要发挥预决算在收尾阶段的主导引领作用,要把剩余的预结算工作放到更为突出的位置上,加快预算的审批进度,加强施工合同管理和结算管理,促进实现项目工程收益最大化。

五是加快推动竣工项目的财务决算。对已完成移交和结算工作的项目,要按照区投资评审中心及大横琴企业要求加快推进项目竣工财务决算工作,做好计量结算资料的收集、整理和归档,做好各项目投资费用的核算与资金收付情况统计,真实反映项目的投资情况。

六是进一步加强思想政治建设,强化理论武装工作。进一步规范党的组织建设,持续改进工作作风,加强人才队伍建设和党风廉政建设,强化引导群团工作,推动企业和谐发展。

 

 

树立产城人融合发展的项目新形象

中交城投顺德企业总经理 陈扬

顺德项目企业2019年重点工作任务是提升项目品质,树立产城人融合的项目新形象,要从 “防风险、提品质、树品牌、保效益、建团队”五方面发力。

一是全面梳理排查,系统全面地规避项目风险。2019年顺德企业将通过成立工作组、寻求高层支撑、督促西部管委会积极发力等方式确保年底基本解决项目建设合法合规性问题;梳理东部项目管理过程、合同履行过程中存在的问题,明晰项目各方管理权责,加快相关证件办理,确保项目合法合规性;通过提升合同的领路意识,严格把关设计成果,优化支付流程等方式解决项目建设资金支付问题;通过培养监理单位、总承包的管理威信,强化施工单位的创优意识,提升项目品质。

二是勇于担当、敢于作为,提升项目品质。将提升项目品质作为2019年的重点工作,从图纸设计到施工建设,提高标准要求,大力强化过程管理,确保项目工程的安全、质量、进度、形象等达到预期的目标;围绕“筑产城人融合发展典范,造顺德高质量发展示范区”的思路,从“超配新城、活力新城、价值新城”三大方面构建营销体系,兑现“四年见形象”的承诺。

三是严字当头,压实责任管理,梳理管理体系,提升管理能力。从调整人员架构、重建管理流程,完善管理制度、确保制度落实,落实育人机制、加大培养力度,强化过程管理、完善绩效考核等四个方面压实责任,提升企业管理效能。

四是勇于创新,铺开营销,促进联动保效益。大力做好产城人融合标杆项目的品牌宣传;加强与政府高层的对接,挖掘政府的“痛点”,提前谋划,寻求进一步合作的机会;积极探索一二三级联动的投资开发路径,创造多元化赢利模式,推进项目拓展,为企业深耕顺德做出更大贡献。

五是深度融合,落实党建责任,引领企业发展。要以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕企业的重点、难点工作,在强化思想引领、建设高素质团队、加强廉政建设、完善党建共建平台、引领工建团建等方面下功夫,为实现企业高质量发展而努力奋斗。

 

 

聚焦价值创造 打造智慧交通

广州公交立体充电桩停车场项目指挥部指挥长张华章

中交集团和中交城投2019年工作会谋划长远,深刻引导大家2019年工作。广州公交立体充电桩停车场项目要重点做好以下几方面工作:

一是聚焦价值创造,以高质量建设为目标,实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化,扎实推进项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化,通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质,全面推进项目高质量发展,为项目创造价值。

二是全面提升能力,香港赛马会App下载岗位练功。每一个岗位都要按照职责,提出本岗位基础工作体系表,制定自身素质提升计划;强化人才开发,做好“选、用、育、管”,建立以市场价值导向、业绩导向和发展导向为核心的用人观,打造一支思想解放、敢于担责、职业素质高、精于管理、实行力强、成长性好的专业人才队伍。

三是加强政治引领,不断强化新思想武装,严明纪律;加强班子建设,履职尽责,担当作为,带头攻坚克难;加强夯基垒台,扎实香港赛马会App下载“不忘初心、牢记使命”主题教育活动;持之以恒落实中央八项规定精神,大力弘扬求真务实、谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。

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