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贯彻年度工作会议精神,他们这样谋划2019年工作(二)
来源: 编辑: 发布时间:2019-03-18 浏览次数:1885


企业2019年党委全委(扩大)会暨党建工作会、年度工作会和纪检监察工作会召开后,各单位纷纷组织学习传达会议精神,结合本单位实际,谋划部署2019年工作。企业特别推出“贯彻年度工作会议精神系列文章”,以期进一步凝聚企业发展力量,激励全体干部职工鼓足干劲、砥砺奋进,为推动企业高质量发展贡献积极力量!

 

 

打造城综开发品牌做好“入湾”“进城”文章

横沥总承包部总经理 欧阳卫星

 

企业今年工作会提出了“42111”的总体目标,要进一步聚焦主业、迈向转型发展新阶段,坚定不移做好“进城”文章,加快建设具有核心竞争力的一流城市综合开发运营商。大家要群策群力深耕粤港澳大湾区,打造城市综合开发品牌,做好“入湾”“进城”文章,抓实品牌打造工作,为深耕南沙、粤港澳大湾区提供品牌基础。

一要全面总结南沙灵山岛尖项目的品牌经验。如区域规划设计落实“海绵城市”“智慧城市”等新型城市发展理念,在协助政府香港赛马会App下载区域规划时,积极提供“中交方案”;秉承“人与自然和谐共生”理念,打造的“超级堤”等集滨海景观、防洪、防潮功能于一体的先进城市设施,以及坚持“三者”定位,创广州市最好的建设工地、建广州市最好的样板工程等管理经验和做法,要认真总结,为企业城市综合开发项目提供借鉴。

二要将横沥岛尖项目打造成高水平开发南沙新区的示范标杆工程,具体为“工程出形象、技术出亮点、管理出效率、党建创品牌”。采用扁平化管理模式,将参建局化为工区组成联合总承包部,保持团队的成熟稳定,形成发展合力;主动对接区、镇、村、队,积极配合征拆工作,打开施工新局面;推行7.3平方公里的区域数字化全覆盖,以数字化强化技术管理;运用“四新技术”,推行清水混凝土、装配式预制构件、淤泥资源化利用、耕植土利用;构建智慧城市基建施工安全信息化智能平台,实现“防、管、控”业务功能一体化;打造智慧党建品牌,推动农民工党员“身份亮出来,责任担起来,作用显出来”,打通党建工作的“最后一公里”。

 

 

攻坚克难打造五新推动企业高质量发展

中交天健企业董事长 利勇刚

2019年,中交天健以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,抢抓粤港澳大湾区建设机遇,牢牢把握项目拓展和推动现有项目尽快开工这两条主线,集中优势资源,攻坚克难,力争做到“五新”,推动企业高质量发展。

一是项目拓展储备要有新进展。明确企业定位,梳理确定清晰务实的发展战略、发展目标、业务模式和实施路径,深度参与粤港澳大湾区、深圳发展建设,强化政策研究、提升拓展专业化水平,力争在项目拓展储备上有新的进展。

二是破解项目实施难题要有新动作。

针对当前业主办理手续滞后,延后开工的情况,领导班子带头攻坚,积极配合业主加强与国家、省、市有关部门沟通,着力化解项目实施过程中遇到的新问题,努力推动现有项目尽快开工建设。

三是运营管理要有新面貌。

根据三级管控模式,香港赛马会App下载企业制度和权责手册修订工作,进一步明确各部门、各员工的权责界面;加强计划管理体系建设与制度实行,明确各部门的工作目标与任务,强化组织绩效考核;进一步强化资金预算管理,最大限度地提高资金使用效率、降低运营成本。

四是员工业务素质要有新提升。结合企业实际,香港赛马会App下载业务讲堂、员工内部分享、制度宣贯、普法教育等系列活动,提高员工业务素质;通过对标学习、送外培训等方式,尽快形成企业自身的独特优势和骨干人才队伍;注重学问融合和团队建设,进一步凝聚发展力量,营造干事创业的良好氛围。

五是党建引领开创新局面。扎实香港赛马会App下载三会一课、学习型组织创建、员工座谈会等活动,提高广大员工的政治站位;牢牢抓住党建与生产经营融合推进,通过党团联建、共建,擦亮中交天健品牌;香港赛马会App下载“身边榜样”评选活动,掀起争做模范、奋勇争先的工作热潮。

 

 

确保项目全面开工巩固中山市场布局

中山企业总经理陈祥君

 

2019年,中山企业将按照“做成一个项目、巩固一片市场”的理念,增强投资管理思维和创优争先意识,全力推动项目全面开工,营造出“项目有名气、企业有生气、员工有士气”的良好发展局面。

一是投资建设获得持续战果。在设计工作的响应速度和质量方面,力求有明显提升,全力推动设计出成果;跑好项目建设的“接力赛”,形成轰轰烈烈的建设场面,形成全面开工的好局面;牢固树立“安全管理是企业第一管理”理念,严格落实“三基、四化、十二到位”的要求,对安全管理始终保持敬畏心;以“创建优质工程,树立中交品牌”为目标,认真确定项目总体创优目标,确保重点子项工程精细设计、精益施工,树立高目标的创优计划。

二是合约管理实现持续提升。尽快搭建整合咨询、监测检测单位的高效工作平台,高质量做好“三算”管理;将合同管理贯穿项目投资建设全过程,持续关注合同实行,对逐渐显现的条款约定不清晰、不明朗问题,及时打好补丁;准确把控招采节点、严格落实招采程序,助力项目高效推进。

三是团队锻造凝聚持续能量。强化党对企业发展的领导,严格落实党建工作融入中心发展、融入企业治理;突出价值创造,给优秀人才、有潜力青年压担子,注重培养能担重任的80后、90后年轻干部,为员工发挥才能搭设平台,让想干事的有机会、能干事的有舞台;加强企业学问建设,大力宣贯中交学问理念,加大对内对外宣传力度,传播企业好声音,展示企业好形象。

四是运营管理发挥持续效能。围绕项目全周期经营目标,加强整体开发谋划,强化管理协同,构建全周期、全业务流程的运营管理框架;严肃考核刚性,落实管理责任,搭建长短期结合的计划管理体系;加强项目风险识别、监控,确保项目投资建设的各环节风险可控。

五是资金管控提供持续保障。突出做好项目融资、投资成本确认等关键事项;持续提高资金的整体管控,对项目投资全过程资金和成本实施有效监控,提升财务测算、资金预算的准确性和完整性;以资源配置为导向,加强对全面预算的审核,管理费用要严格控制在预算目标之内,确保项目投资成本受控、提质增效。

 

 

打造一流的城市综合开发运营商标杆项目

宁波企业总经理刘可

 

2019年,宁波企业将紧跟集团、中交城投战略部署,按照“打造一流城市综合开发运营商标杆项目”的奋斗目标,围绕年度经营指标,苦练内功,不断提升核心竞争力,集全企业之力,全面完成年度工作目标。

一是抬头有展望,有清晰的工作目标。按照努力打造成为一流城市综合开发运营商的标杆项目的总引导目标,圆满完成企业全年经营目标任务;主动践行“三者”思维,以市场需求为导向,为地方政府和客户提供一揽子系统解决方案;全力打造项目品牌,为区域经济发展提供优质的产品和一流的增值服务,丰富城市综合开发3.0模式的内涵与外延。

二是学习有方法,培育优秀人才队伍。强化创新意识,以价值创造为导向,为员工发挥创造性才能搭设舞台,让想干事的有机会、能干事的有舞台;强化创效意识,聚焦重点环节,把实行重心放在城市规划、土地指标、产业导入、工程建设等重点环节;强化风险意识,不断完善投资项目全生命周期风险防控体系;强化机遇意识,聚焦同城发展协同,主动对接上海等一线城市的优质产业资源;强化担当意识,以时不我待只争朝夕的精神,去“争”更多行政资源、土地资源、产业资源、项目资源,全要素发展示范区项目。

三是实行有措施,坚定实干步伐。项目投资、运营管理、产业发展、土地事务、规划设计、建设管理、金融创新等各项业务要有新举措、新思路、新突破。要持续推进投资业务做大做强做优,不断创新产融结合模式,不断提升和完善资产、资本运作能力,构建多方参与、多点共赢的合作格局,打造和谐共赢生态链。

四是党建有创新,提增示范区项目竞争力。深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中会议精神,立足新形势,按照“学习+实行”企业学问,将企业党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,为加快推进一流城市综合开发运营商标杆项目提供组织保障。

 

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